인력계획 전반에 대한 검토
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작성일 23-07-09 12:05
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양적? 질적인 인력수급이 원활히 이루어지지 못한다면 경영전략(strategy)의 효율적 수행은 기대할 수 없다. 특히나 기업특유의 기능과 文化를 체득한 핵심인력은 외부노동시장에서 조달하기가 곤란하다. 이러한 인력은 인력계획에 따라서 조직내부에서 장기적인 차원에서 육성되어야 한다.
② 조직의 안정성 제고
인력계획이 잘못 수립될 경우 인력과잉이나 인력부족으로 인한 심각한 문제가 발생한다.
2. 인력계획의 중요성
① 경영전략(strategy)의 효율적 수행
인력계획은 경영전략(strategy)을 수행하기 위한 인적자원의 수급에 관한 계획이다.
즉, ‘어떤 사람을 몇 명이나 채용 할 것인가’를 결정하는 것으로, 인력의 질적·양적 측면과 수요·공급 측면을 고려해야 한다.
인력계획 전반에 대한 검토
Ⅰ. 인력계획의 의의와 중요성
1. 인력계획의 의의
인력계획이란 기업이 필요로 하는 속성 을 지닌 인원의 수를 예측하고 이에 대한 사내·사외의 인력공급을 계획해서 인력의 수급을 조정하는 계획 활동을 말한다. 인력과잉의 경우 대량해고와 같은 사태를 맞이하거나 과도한 인건비 부담에 봉착할 수 있다 인력부족의 경우 과도한 양의 업무 처리로 인하여 일의 질을 확보할 수 없…(생략(省略))
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