포스코의 BSC 운영 및 성과 分析
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포스코의 BSC 운영 및 성과 分析
포스코의 BSC 운영 및 성과 分析
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BSC 운영 및 성과 analysis
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INDEX
전략(戰略) 적 성과관리(BSC)
BSC 구축운영 事例(POSCO)
POSCO의 BSC 도입으로 재무성과와 운영활동에 미친 effect
POSCO의 BSC 도입 후 비교 analysis
conclusion
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2
3
4
5
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1. 전략(戰略) 적 성과관리I . 기존 성과관리 시스템의 drawback(걸점)
기업의 단기적인 실적만을 파악하고 집중경영자의 올바른 의사결정과 전략(戰略) 수립 방해
기업의 장기적인 성장 저해
지표 관리의 의미가 불명확하여 객관적 기준으로 평가 불가
지표의 analysis과 활용 부족으로 조직원의 협력과 이해 저하
단기적인 재무성과에 집착하는 반면, 시스템 구조는 매우 복잡
그로 인해 업무의 유연성을 저해
직원들 사이의 정보공유 부족과 과도한 경쟁의식으로 위화감 조성
재무적
성과지표
지표관리
시스템의
복잡성
전통적 성과 관리
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1. 전략(戰略) 적 성과관리1.2 BSC(Balanced Scorecard)의 등장배경과 피료썽
4
세계 경…(省略)
2. BSC 구축운영 事例(POSCO)2.1 POSCO 기업introduction
3. POSCO의 BSC 도입으로 재무성과와 운영활동에 미친 effect 3.1 POSCO의 BSC가 원가구조와 매출에 미친 effect
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레포트/경영경제
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다.
