직무확대와 직무충실화에 대하여 - 현대적 직무설계 기법으로써 직무확대와 직무충실화
페이지 정보
작성일 23-09-12 11:55
본문
Download : 직무확대와직무충실화에대하여.hwp
즉, 관리자는 부하직원에게 위임된 권력을 탄력적으로 조절해야 한다.
3) 종업원의 개인 차이를 고려하지 않았다.
직무확대와,직무충실화,대하여,법학행정,레포트
- make preview 를 참고 바랍니다.
라) 덕을 갖추지 못한 인재에게 권한을 부여해서는 안된다
마) 권한의 정도는 상황을 고려하면서 점차적으로 부여해야 한다.
2. 현대적 직무설계
현대적 직무설계는 전통적 직무설계에서 무시되었던 인간적인 측면을 보완함으로써 기술적?조직적인 부분뿐만 아니라 구성원의 사회적 욕구 및 자아실현의 욕구까지도 중시한 직무설계를 말한다. 따라서 성장욕구가 낮은 작업자에게는 직무충실이 오히려 심리적으로 더 부담스러워지고 능력이 따라가지 못했을 때의 좌절감 또한 무시할 수 없다.Ⅱ. 직무확대
1. 의의
직무확대란 작업자의 과업의 숫자는 늘리되, 권한 내지 책임의 정도는 별로 증가시키…(생략(省略))
1) 단조로움과 지루함 감소
2) 기술의 다양성 증가
3) 의미감 부여
3. drawback(걸점)
1) 흥미없고 단조로운 직무를 작업자에게 추가로 할당했을 때 작업자의 실망은 더욱 커진다. 이는 직무의 전culture?단순화?표준화(3S)를 직무설계의 초점으로 둔다.
바) 관리자는 부하에게 부여된 권한을 통제할 수 있어야 한다.
다. 이러한 전통적 직무설계는 직무설계의 기초를 마련하였다는데 그 의의가 있으나, 인간을 지나치게 경제적인 인간으로 봄으로써 인간성상실이라는 drawback(걸점)을 노출시키게 되었다.
직무확대와 직무충실화에 대하여 , 직무확대와 직무충실화에 대하여 - 현대적 직무설계 기법으로써 직무확대와 직무충실화법학행정레포트 , 직무확대와 직무충실화 대하여
직무확대와 직무충실화에 대하여 - 현대적 직무설계 기법으로써 직무확대와 직무충실화
Download : 직무확대와직무충실화에대하여.hwp( 80 )
설명
직무확대와 직무충실화에 대하여
순서
레포트/법학행정
현대적 직무설계 기법으로써 직무확대와 직무충실화
Ⅰ. 전통적 직무설계와 현대적 직무설계
1. 전통적 직무설계전통적 직무설계는 아담 스미스의 “분업의 원리”를 기초로 한 테일러의 과학적 관리법에 의해 확립되었다.
