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key point(핵심) 인재확보1 - key point(핵심) 인재 확보, 유지방안(方案)

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작성일 23-10-08 06:45

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순서
- make preview 를 참고 바랍니다. II. point인재의 조건

1. 업무(work) 측면

자질 면에서는 제품 기술시장 관련 전문지식을 보유한 전문능력을, 실전 면에서는 조직의 관성을 타파하고 신가치를 창출하는 인재를 말한다.

2. 인성(personality) 측면

올…(drop)

(1) 먼저, 기업의 이념이 확실하게 정립되어 있어야 할 것이다.

(2) 이렇듯, point인재 채용을 위해서는 기존의 방법으로는 한계에 도달하였기 때문에 環境(환경)變化(변화)에 적절하게 대응하는 탄력적 채용이 필요하다. 구체적으로는 ① 집단중심의 정기채용에서 개별중심의 수시채용으로, ② 인사부서중심의 채용에서 현장중심의 채용방식으로 變化(변화)하는 것이 바람직하다. 유능하고 경쟁력 갖춘 인재라고 하더라도 해당 기업문화와 맞지 않거나 업무와의 정합성이 결여되어 있으면 좋은 성과를 기대하기 어려울 것이다. 아울러 소수의 point인재가 부가가치를 창출하는 시대가 되었기 때문에, 예전처럼 많은 신입사원을 오랜 시간 육성할 수 없는 관계로, 이제는 뽑은 후 바로 쓸 수 있는 인력을 선호하게 되었다.

(3) 로터리 모형을 통해 다양한 경력을 쌓으면서 승진할 수 있도록 한다.

(2) 선택과 집중의 원리에 따라 현장, 성과 중심의 교육훈련을 실시하고, point역량을 강화하는 差別(차별) 화한 교육훈련을 실시한다. 확고한 기업 이념의 정립 없이 막연하게 point인재를 확보하려는 전략(戰略) 은 자칫 실패할 수 있다고 할 수 있다

(2) 이러한 기업이념 확보 후, 기업의 이념, 문화, 업무에 맞는 point 인재상을 정립하여야 할 것이다.

4. 배치

(1) 기존의 획일적인 교육훈련에서 벗어나 Action learning, e-learning, blended learning 등의 교육방법을 적절하게 활용한다. 또한 point인재의 확보측면, 육성 및 보상측면, 유지관리 측면에 대해 논한 뒤 마지막으로 유의사항에 대해 살펴보기로 한다.

3. 모집 및 선발

(1) 기존의 대규모 획일적인 공채만으로는 기업이 추구하는 우수인재를 확보하기 어렵다.

(2) 이에 아래에서는 point인재의 조선에 대해 먼저 살펴보기로 한다. 이에 따라 최근 세계 일류 기업들은 업종과 국경을 넘어서 point인재를 확보하기 위해 전력을 경주하고 있으며, 이러한 point인재는 확보, 유지함으로써 기업은 경쟁력을 갖추게 되고 글로벌 선진기업으로 성장할 수 있을 것이다. 또한 기존의 채용은 장기경영계획 및 인력계획과의 연계가 부족했고, 채용 후의 구체적 활용 모델에 대한 전략(戰略) 적 판단 및 관리가 부족했다.





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레포트/법학행정
point인재 확보, 유지대책
I. 序

(1) 무한경쟁시대가 도래하고 경영環境(환경)의 불확실성이 더해감에 따라 기업에 비전과 활력을 불어넣은 수 있는 point 인재의 확보, 유지가 중요하게 되었다.

REPORT 11(sv76)


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