[Hot] [경제경영] LG-Otis / 과거 2년간 정보 통신 시장의 불안정
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작성일 23-03-22 10:49
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시장예측의 필요성(必要性), 한계와 시나리오 작성의 의의
경제경영 LG Otis / 과거 2년간 정보 통신 시장의 불안정
3개의 시나리오 작성 과정
순서
단계 1(시장의 불투명함의 검증)
과거 2년간 정보 통신 시장의 불안정한 상황으로 인해 사업자는 전략 선정...
목 차 개 요
본 보고서에서 든 주요 질문
다.
과거 2년간 정보 통신 시장의 불안정한 상황으로 인해 사업자는 전략(戰略) 선정에 고심을 하고 있습니다. 단계 ...
[경제경영] LG-Otis / 과거 2년간 정보 통신 시장의 불안정
이후 5년 동안 유럽의 정보 통신시장에서 확실한 시나리오란
고정 이동체 통신 사업자가 대처해야만 하는 주요 불안정 요소란 무엇인가
설명
과거 2년간 정보 통신 시장의 불안정한 상황으로 인해 사업자는 戰略 선정...
시나리오를 활용한 유연한 전략(戰略) 책정
각 시나리오에 의한 고정 이동체 통신 등 다양한 서비스에서의 수익 차이는
단계 3(시장별 시나리오)
소비자 수요, 신기술, 규제 상황의 불투명함이 이후 5년 동안 시장에 주는 effect(영향)
레포트 > 사회과학계열
단계 2(불투명함이 시장에 주는 effect(영향) )
본 보고서에서는 프랑스, 독일, 스웨덴, 영국을 포함한 서유럽 전역의 장래 예측을 기술하고 다음과 같은 개요로 전해 드립니다.
본 보고서에서는 선발이 불투명한 소비자 수요의 성장, 규제 상황의 變化, 새로운 기술 등이 시장에 주는 effect(영향) 을 기술하고 있습니다. 고정 음성 통신, 브로드 밴드, 이동체 음성 통신, 데이터 통신 등의 각 사업자에게 시나리오 선정에 의해 얻어지는 수익이 어떻게 달라지는가를 검증하고 있습니다. 이후 몇 년간 단기적 시나리오를 고안함으로써 기업은 외부 요인을 파악하고 그 effect(영향) 력의 평가를 할 수 있는 것입니다.
각국 시나리오의 차이는
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영국의 리서치 회사 Analysys Ltd. (본사 런던)는 유럽의 통신 사업자를 위해 2007년까지의 3개의 시나리오를 고안하고 체계적으로 정리(整理) 한 조사 보고서 “Scenarios for the European Telecoms Market 2002-2007 Forecasts and Analysis`를 발행하였습니다. 效果(효과)적인 전략(戰略) 을 실행하는데 우선 시장의 외부 요인 파악이 필요합니다. 그리고 그 하나의 수단으로 몇 가지의 가능한 장래 예측을 행하는 시나리오의 활용이 있습니다.
