[경제경영] 조직행동론하에서의 멘토링 프로그램 연구 / 멘토링 프로그램에 대한 조직행동론상
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작성일 23-03-28 05:29
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신입사원의 adaptation(적응) 지원이라는 성격과 함께 경력개발의 한 방법으로서 구성원의 경력정보를 제공하고 경력선택과 개발을 돕는 장기적인 호로그램으로 활용되기도 한다.) 인력 공백의 대비 퇴직 내지는 기타의 예측하지 못한 사태로 생기는 상급관리자의 공석을 채울 수 있는 대비가 된다 (2) 개인의 측면 ) 경력 욕구 해소 대다수 경력을 원하는 하급자의 경력 욕구를 해소 할 수 있따) 개인의 자극제 역할 능력이 있지만 업무의 단조로움으로 권태감 지루감을 느끼어 무능해질 수 있는 사원에게 일종의 자극제 역할을 할 수 있따 Ⅱ. 멘토의 자질과 기능 . 멘토의 개념과 자질 경험이 많은 연장자로서 후진들에게 역할 모형이 되고, 경력계획과 대인관계에 관련된 후원, 지시, 피드백을 제공하고 지속적인 배려를 하는 사람이다.설명
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경제경영 조직행동론하에서의 멘토링 프로그램 연구 / 멘토링 프로그램에 대한 조직행동론상
멘토링 프로그램에 대한 조직행동론상 검토 Ⅰ. 들어가며 1. 멘토링 프로...
레포트 > 사회과학계열
멘토링 호로그램에 대한 조직행동론상 검토 Ⅰ. 들어가며 . 멘토링 호로그램의 의의 멘토링 호로그램이란 개인의 조직 사회화를 돕기 위한 회사의 公式 지원 제도로서 신입사원의 조직 adaptation(적응) 을 돕는 후원자를 회사가 지정해 주는 제도이다. . 멘토링의 목적 (1) 조직의 측면 ) 조직체의 인력 개발 하급 관리자에게는 실무경력을 익혀주고 중간 관리층에서는 상급 관리층으로 승진할 수 있는 계기를 마련해 준다.) 심리학적 기능 후배들에게 역할에서 자신감 및 자아의식 확립, 유효성을 향상시키는 기능이다. . 멘토의 개념 경험이 많은 연장자로서 후진들에게 역할 모형이 되고, 경력계획과 대인관계에 관련된 후원, 지시, 피드백을 제공하고 지속적인 배려를 하는 사람이다. 이러한 멘토는 ①회사방침이나 가치에 대해 충분히 이해하고, ②전문지식과 노하우를 겸비하였으며, ③강한 의지가 있는 사람이 적격이다. ...
멘토링 프로그램에 대한 조직행동론상 검토 Ⅰ. 들어가며 1. 멘토링 프로...
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다. . 멘토의 두가지 기능 ) 경력 기능 멘티가 조직에서 자신의 역할을 훌륭하게 수행하는데 필요한 요령을 습득하고, 승진, 또는 경력발전을 준비하는 것을 촉진하는 기능이다.
