[경영戰略] 삼성전자의 경영혁신 성공instance(사례)
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작성일 23-03-30 10:25
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또 1993년부터는 양적인 성장을 지양하고 질적인 성장을 추구하는 신 경영을 실천하여 90년대 말부터 수익의 급격한 상승 기조를유지하였다.
김영안, 2004, 삼성신화의 원동력 특급인재경영, 이지북
6. 평가
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삼성전자의 경영혁신 성공instance(사례)에 대한 A+ 레포트
삼성전자의 경영혁신 성공사례에 대한 A+ 레포트 [참고자료] 기타오카 도시아키, 2006년, 세계최강 기업 삼성이 두렵다, 책보출판사 김영안, 2004, 삼성신화의 원동력 특급인재경영, 이지북 강상구, 2005, 성공하는 삼성의 변화관리, 어드북스 손욱, 2006, 변화의 중심에 서라, 크레듀
[참고data(자료)]
1. 기업紹介(소개)
3. 인재경영
강상구, 2005, 성공하는 삼성의 變化(변화)관리, 어드북스
[경영戰略] 삼성전자의 경영혁신 성공instance(사례)
순서
5. 브랜드관리
기타오카 도시아키, 2006년, 세계최강 기업 삼성이 두렵다, 책보출판사
설명
손욱, 2006, 變化(변화)의 중심에 서라, 크레듀
2. 삼성 신 경영
다국적기업, 혁신경영, 신경영, 마케팅전략
삼성은 1938년 이병철 선대 회장이 대구시 수동에서 자본금 3만원으로 삼성상회를 설립한데 기초하여 지난 60여 년 간 섬유, 제당, 전자, 항공 및 기계, 화학, 조선, 금융 등 시대가 요구하는 사업을 전개해 왔다. 삼성은 the twenty-first century는 전자, 금융, 서비스를 미래의 최우선 사업영역으로 설정하고 고객에게 최고의 가치를 줄 수 있는 최고의 제품과 서비스를 창출하여 고객, 종업원, 협력업체, 주주, 그리고 지역싸회의 공동 이익을 실현하고, 더 나아가 인류사회의 발전에 이바지하는 `글로벌 초일류기업`이 되기 위해 노력하고 있따 또한 삼성은 ‘인재와 기술을 바탕으로 최고의 제품과 서비스를 창출’ 하고, 궁극적으로 ‘인류사회에 공헌’ 하기 위해 ‘인재제일, 최고지향, 변화선도, 정도경영, 상생추구’ 를 모든 삼성인이 공유하고 지켜야 할 core가치(Samsung Values)로 삼고 있따 삼성 core가치는 `우리는 누구이며, 어떻게 일하는 사람들인가`를 알려주는 삼성인의 정체성이며, 가치판단의 기준이자, 하나의 삼성을 이끌며 지속적인 성장을 견인해 온 삼성 성공의DNA라 할 수 있따
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4. 조직culture
다. 2006년 삼성의 현재 브랜드 가치는 162억 달러로 세계 20위이고 삼성의 연간 수익은 2005년 말 9조 7천억 원으로 국내 시장 가치의 22.4%를 차지하는 대기업이다.
