[경영전략(戰略) ] 애플의 성공요인과 향후 전략(戰略) 및 展望
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작성일 23-03-25 21:13
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애플의 성공요인과 향후 전략 및 전망에 대한 A+ 레포트 [참고자료] www.apple.com/kr www.apple.com/iphone www.iphoneclub.co.kr www.app.co.kr www.lgeri.com www.seri.org www.dt.co.kr www.hankyung.com www.munhwa.com news.hankooki.com 스티브잡스와 애플INC - 마이클 모리츠, 김정수 역, 랜덤하우스, 2010 애플 웨이 - 제프리 크루이상크, 정준희 역, 더난출판사, 2010 아이폰 성공의 비밀 - 지상현, 21세기북스, 2010 아이폰과 아이패드 애플의 전략 - 최용석, 아라크네, 2010 스티브 잡스의 위대한 선택 - 하야시 노부유키, 정선우 역, 아이콘북스, 2010 스티브 잡스처럼 생각하라 - 김영한, 새빛에듀넷, 2009 돈 버는 모바일 아이폰 앱스토어 - 야마사키 준이치로, 성윤아 역, 랜덤하우스코리아, 2009 애플의 방식 - 재프리 크루이상크, 더난출판사, 2007 스티브잡스의 창조 카리스마 - 김영한, 리더스북, 2006
www.seri.org
애플성공사례, 애플 스티브잡스, 애플 아이폰 스마트폰, 애플 아이폰 아이패드, 경영혁신성공사례, 브랜드마케팅성공사례
5. 4P 분석
아이폰 성공의 비밀 - 지상현, the twenty-first century북스, 2010
다. 그러나 오늘날 애플은 돌아온 CEO 스티브 잡스의 혁신적인 경영에 힘입어 세계에서 가장 성공한 기업이 되었다. 이 같은 혁신의 核心에는 ‘디자인 형(形) CEO’ 로서의 지도력이 있다. 그는 future 를 내다보는 기술을 선보임으로써 애플을 ‘앞서나가는 기업’으로 이끌었다. 바이트(bite)는 컴퓨터의 비트(bit), 바이트(byte)와 발음이 유사해서 사람들에게 친숙한 느낌을 주었다. 스티브잡스의 창조 카리스마 - 김영한, 리더스북, 2006
아이폰과 아이패드 애플의 전략(戰略) - 최용석, 아라크네, 2010
www.munhwa.com
4. STP 분석
애플은 혁신적인 사고방식으로 future 를 창조해냈다. 스티브는 사과를 좋아해서 그의 방에는 늘 일하다가 한 입 베어 먹고 남긴 사과가 몇 개씩 있었다.
(2) 로고
(3) CEO
[참고data(資料)]
www.apple.com/iphone
애플의 경영철학에서 극명하게 드러나듯이 스티브 잡스는 ‘혁신’을 애플의 최고 가치로 삼았다. 그러나 처음부터 그랬던 것은 아니다. 그래서 애플의 로고는 한 입 깨물고 남은 사과 `바이트 애플`로 정해졌다. 과거 애플은 자신의 스마트함을 믿고 혼자 컴퓨터의 모든 것을 통제하려 했던 기업이었다.
레포트 > 사회과학계열
[경영전략(戰略) ] 애플의 성공요인과 향후 전략(戰略) 및 展望
애플의 방식 - 재프리 크루이상크, 더난출판사, 2007
6. 성공요인 분석
www.iphoneclub.co.kr
www.app.co.kr
(1) 개요
3. SWOT 분석
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8. 結論(결론) 및 시사점
애플의 성공요인과 향후 전략(戰略) 및 展望에 대한 A+ report
설명
www.hankyung.com
돈 버는 모바일 아이폰 앱스토어 - 야마사키 준이치로, 성윤아 역, 랜덤하우스코리아, 2009
www.apple.com/kr
스티브잡스와 애플INC - 마이클 모리츠, 김정수 역, 랜덤하우스, 2010
www.lgeri.com
news.hankooki.com
7. 향후 strategy 및 전망
www.dt.co.kr
스티브 잡스의 위대한 선택 - 하야시 노부유키, 정선우 역, 아이콘북스, 2010
순서
2. 산업 environment(환경) 분석
스티브 잡스처럼 생각하라 - 김영한, 새빛에듀넷, 2009
애플 웨이 - 제프리 크루이상크, 정준희 역, 더난출판사, 2010
1. About 애플
회사 이름은 `애플`로 지었다. I-Mac의 혁신적인 디자인은 애플을 기사회생하게 했다. 스티브 잡스가 애플의 CEO로 복귀한 한 후 IT산업의 경쟁력을 회복하기 위해 I-Mac을 선보인다. 시장이 급변하고, 기술이 복잡해지며, 경쟁자도 시간과 돈을 혁신에 투자했기 때문이다. 이런 방식은 때론 성공을 가져왔지만 지난 10년간 PC 시장에서 윈텔(윈도+인텔)에 주도권을 내주면서 큰 실패를 경험하였다.
