경영조직론상 조직쇠퇴에 대하여
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작성일 23-09-27 02:45
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2. 조직쇠퇴의 연구
조직의 쇠퇴형태를 분류하기 위해 Miller는 생산품과 목표(目標)시장의 범위를 나타내는 활동영역 차원과 상품 구색과 제공방법의 변동성 정도인 變化(변화)차원의 두 차원을 제시하였다. 그리고 성공한 기업들이 이 두 차원의 각 극단으로 진전되면서 쇠퇴하는 유형을 네 가지로 제시하였다.Ⅱ. 조직쇠퇴의 유형
1. 집중형 쇠퇴 : 장인형 기업에서 수선공형 기업으로
원가를 절약하려고 하며 완벽한 상태에서만 제품을 출하시키려고 하는 장인형 기업들이 차츰 극단적인 집중성향으로 인하여 극도의 절약을 강조하다가 품질을 손상시키고 기술혁신을 도외시하…(생략(省略))
3. 발명형 쇠퇴 : 개척자형 기업에서 현실도피주의자형 기업으로
4. 이완형 쇠퇴 : 영업사원형 기업에서 표류자형 기업으로
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조직쇠퇴
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경영조직론상 조직쇠퇴에 대하여
Ⅰ. 들어가며
1. 조직쇠퇴의 原因기업들은 계속적으로 성공을 하다 보면 여건이 변하고 있음에도 불구하고 바로 그들을 성공케 했던 강점들에 집착하다가 그것이 약점이 되어 쇠퇴하곤 한다.
