[마케팅] 현대자동차의 中國 진출 마케팅 전략 分析(분석)
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작성일 23-04-01 21:30
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업무추진능력에서는 기아차 인수, 해외시장에서의 고속성장, 한보 철강 인수 등에서 보여준 정몽구 회장의 추진력은 타의 추종을 불허한다. 지금까지 정몽구 회장은 뚝심경영인과 보스형 경영인으로 일반인들에서 최근 몇 년 사이 戰略형 경영인으로 변모하고 있다는 평가를 받고 있다 戰略·비전수립능력에서 정몽구 회장은 주위의 반대에도 불구하고 가격경쟁력 강화를 줄기차게 주장했다. 정 회장이 현대자동차를 경영한 이후 불투명하고 공정하지 못한 거래는 많이 감소했다. 품질을 보장하지 않으면 신차를 출시하지 않고 판매하지 않는다는 원칙을 세웠다. 정 회장은 부품업체와 뒷거래를 허용하지 않는 투명경영을 병행하는 것이 부품의 품질을 높일 수 있다는 사실을 알고, 엄격한 규칙을 적용해 구매 부문의 신뢰성을 높이는 데도 성과를 거두었다. 생산과 연구개발 등 품질과 직접적으로 연관이 있는 부서뿐만이 아니라 마케팅, 영업, 관리 부문의 조직도 품질경영 체제로 전환했다. 현대자동차의 놀라운 성과 뒤에는 정몽구 회장의 리더십과 경영방침이 많은 영향을 끼쳤다. 또한, 세계 100대 브랜드 중 하나이며 세계 6위의 자동차회사이다. 이렇듯 현재 현대자동차가 세계 6위의 자동차회사가 될 수 있었던 데에는 정몽구 회장의 공헌이 크다고 할 수 있다
(4) 중국(China) 진출 배경
다. 정몽구 회장은 품질 경쟁력을 높이기 위해 지난 2000년부터 核心(핵심) 戰略을 ‘품질경영’에 두었다. (4) Threat
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[참고資料]
(2) 사업내용
(2) 철저한 현지화 戰略
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[마케팅] 현대자동차의 中國 진출 마케팅 전략 分析(분석)
(4) Promotion
(3) Place
현재 현대자동차는 국내 1위 완성차 업체이다. 그리고 부품을 공급하는 협력업체의 기술력을 높이는 일도 ‘품질경영’의 하나로 추진했다.
