경영전략(戰略) -자동차 산업구조 분석(현대자동차 사례, SWOT, 4P, STP, 마케팅믹스)
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작성일 23-04-03 00:36
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전체적인 기업 간의 경쟁은 높은 편이다
차지하는 것은 R&D, 브랜드와 함께 규모의 경제 실현이다.
현대자동차 경영environment analysis
자동차 회사 간 능력 차이가 가장 크게 보이는 곳은 R&D와 브랜드이다. 또한 중요한 비중을
현대자동차 기업현황
주요 analysis내용
경영전략(戰略) -자동차 산업구조 분석(현대자동차 사례, SWOT, 4P, STP, 마케팅믹스)
자동차 산업의 key success factors
첫 번째는 공급자의 수 가 극히 적거나 기술력을 보유한 업체가 한정된 posco등의 철강업체와 한국타이어 등의 타이어업체
자동차 기업이 성공하기 위해서는 여러 가지 성공 요인이 있겠지만 크게 제조-marketing -
부품공급자의 경우 점차 한 개의 자동차 회사에 의존하는 경향이 심하기 때문에 공급자 대비 자동차 회사의 협상력이 절대적인 우위에 있다
순서
공급자는 크게 두 가지로 분류 할 수 있다
* 시장구분 : 국내시장/해외시장, * 고객은 국내고객과 해외고객과의 큰 차이가 없다고 가정
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경영전략-자동차 산업구조 분석(현대자동차 사례, SWOT, 4P, STP, 마케팅믹스)
주요 analysis내용
많은 노력을 해야 한다
경영전략(戰略) -자동차 산업구조 분석(현대자동차 사례, SWOT, 4P, STP, 마케팅믹스)
다.
analysis요소에 대한 조건
核心(핵심) 부품의 경우 자동차회사가 직접 제작하는 경우가 많기 때문에 공급자의 effect(영향) 력이 점차 줄어들고 있다
제조에 관한 능력은 세부적으로 R&D,자동차 디자인,규모의 경제를 통한 비용절감으로 구분
- 외부요인
전 세계자동차 시장도 지역에 따라 effect(영향) 력이 큰 업체가 존재하지만 경쟁기업의 수는 매우 많다
- marketing
시장의 경우 5개의 국내기업과 기타 수입자동차 관련기업으로 분류
특히 1위 기업인 현대자동차의 경우 전체 판매량의 50%를 차지하기 때문에 3위 이하의 업체간 시장점(長點)유율을 위한 경쟁이 치열함
따라서 각 기업들은 이 세 가지 분야에서 경쟁사와 비교하여 더 뛰어난 능력을 갖게 위해
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국내 자동차 산업 현황
analysis요소에 대한 조건
설명
상위 3개 기업의 판매량이 전체 시장대비 82%를 차지할 정도로 effect(영향) 력이 크다
국내 자동차 산업구조analysis
* 공급자를 파악
경쟁력강화 전술
- 투입자원 및 R&D
marketing 에 관한 능력은 브랜드 창출과 판매와 관련된 영업망 구축을 예로 들 수 있다. 이 중
SWOTanalysis
경쟁기업의 수와 상위 3개 기업의 전체시장 대비 매출액 비율을 통해 analysis 할 수 있다
재무-생산의 4가지 능력이 가장 중요하다.
