책략적인사관리의의 의 - 책략적 인사관리
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책략적인사관리의의 의
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戰略적 인사관리
Ⅰ. 들어가며
세계화, 정보화, 개방화에 근거한 environment(환경) change(변화)는 기업의 생산체제를 근본적으로 change(변화)시키고 있고, 최근의 Globalize 한 경쟁체제는 기업의 생존을 위한 근본적인 변혁을 강요하고 있다 이러한 environment(환경) 패러다임의 change(변화)에 따라 기업경쟁력을 제고시키기 위해서는 그 key point(핵심) 인 인적자원에 대한 접근 역시 change(변화)가 필요하다이러한 environment(환경) 의 change(변화) 속에 현대 인사관리는 구성원들이 자발적으로 조직의 목적달성에 적극적으로 기여하게 하고 조직의 발전과 함께 개인의 안정과 발전도 아울러 달성케 하는 통합적인 관리가 요구되고 있다
Ⅱ. 戰略적 인사관리의 의의와 necessity
1. 의의戰略적 인사관리는 경영goal(목표) 를 달성하기 위한 경영戰略의 일환으로 기업의 외부environment(환경) 에 대한 효율적인 適應(적응)과 내부environment(환경) 의 효율적인 창출을 통해 인사관리의 목적을 달성하고자 하는데 의의가 있다
즉, 인…(생략(省略))
Ⅲ. 戰略적 인사관리의 특징
1) 적합성과 유연성 추구이는 戰略적 인사관리의 necessity 에서 언급한 것처럼 기업의 경쟁력 확보를 위해 戰略 및 조직구조, environment(환경) 과 戰略적 통합을 위해 적합성과 유연성을 추구한다
2) 적합성과 수직적?수평적 통합 또한, 이러한 적합성 추구는 인적자원 戰略을 수직적으로는 기업의 사업 및 기능戰略과, 수령적으로는 인사관리 세부정책간의 통합 노력으로 구체화된다
Ⅳ. 戰略적 인사관리와 기존 인사관리의 차이점
5. 통합과 조정 측면
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설명
다.
