기업의 사후통합
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작성일 23-07-02 05:48
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이를 위해서는 무엇보다도 전사적 관점에서 가치창조가 가능한 방향으로 조직구조와 관리시스템을 개편하고, 특히 그룹본사와 관련사 및 사업부와의 관계를 재정립해야 한다. 사업구조조정 후 남은 사업체들을 efficacy적으로 관리하기 위해서는 GE에서 처럼 사업단위별로 강력한 내부책임제도와 자본의 기회비용을 경영활동에 도입하는 일이 중요한 Task 이다.
우리 기업들이 point경쟁역량을 축적하고 활용하는 데 있어 지금까지의 집권형 그룹경영체제는 상당한 걸림돌이 되고 있다 왜냐하면, 사업다각화가 대폭 진전되면 그룹전체 차원에서 일관되고 성공적인 책략을 짜는 것이 비efficacy적이기 때문일것이다 그룹경영체제를 성공시키기 위해서는 그룹본사(Headquarter :우리나라의 경우 종`래의 그룹 회장실이나 기획조정실)가 갖고 있는 기술과 능력을 사업단위별로…(skip)
2. 경영자 리더십과 정책여건 조성
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설명
다.
전반적인 조직구조조정에 관한 이슈로 본사의 구조와 역할에 대하여 說明(설명) 하기로 한다.
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