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인사고과 기법으로써 의 다면평가검토 - 다면평가 제도의 전반적 검토

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작성일 23-07-08 12:02

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레포트/법학행정




설명
- 프리뷰를 참고 바랍니다.

Ⅱ. 다면평가의 목적

1. 개발(Development)목적과 평가(Appraisal)목적
다면평가는 크게 개발목적(개인의 개발과 성장 증진목적)과 평가 목적(평가에 기초한 관리목적)으로 대별될 수 있따 실제로 활용 시에 이 두 목적 중 개발목적이 평가목적보다 더 큰 비중을 갖고 있따 이는 360° degree feedback 라는 용어에서도 확인할 수 있으며, 일반적으로 다면평가는 인적자원개발을 목적으로 시행하는 것이 바람직하다고 알려져 있따 그러나 다면평가의 활용은 기업이 처한 상황이나 활용하고자 하는 목적에 따라 적절하게 적용하는 것이 바람직할 것이다…(투비컨티뉴드 )

3. 피평가자의 역량과 행위? 태도 improvement

4. 조직내 커뮤니케이션 활성화와 수평적 민주주의 정착

5. 고객 중심의 경영 실현

(1) 고과자 교육

(2) 익명성 보장

(3) 결과 analysis(분석)







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다면평가 제도의 전반적 검토

Ⅰ. 다면평가의 의의

다면평가(360° 피드백)란 기존의 상사 위주의 일방적 평가와 달리, 피평가자를 상사, 동료, 부하, 내외부 고객 등 여러 각도에서 전방위적으로 평가하고 피드백하고 피평가자를 지원? 개발하는 제도를 말한다.
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