리더십과戰略의실행)戰略실행과리더십,戰略실행에있어경영자의역할,실행중심의戰略과경영자의역할
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작성일 22-12-18 08:43
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카리스마가 타고
난 성품이라면, 리더십은 오히려 후천적인 성품에 가깝다.
전략(strategy)실행에 있어 경영자의 역할은 촉매에 비유될 수 있으며 실질적인 역할
뿐 만 아니라 상징적인 역할도 중요한 의미를 가진다. 그러면서도 리더십
은 외부 요인에 의해서 발원되는 것이 아니라, 내부에서 생성되는 속성 을 지
니고 있따
리더십은 단순히 복잡성에 대처하기 위한 수단으로서 질서와 일관성을 유지
하기 위한 관리(management)와는 구분된다 리더십은 change(변화)에의 대처라는 점
에서 그 본질이 있따 근래에 들어 리더십의 중요성이 더욱 부각되고 있는 것
은 기업환경이 보다 경쟁적이며 동태적으로 change(변화)하고 있기 때문일것이다 예전의
관행을 그대로 답습하는 것이나 혹은 좀 더 효율적으로 하는 것만으로는 불충
분하다. 하지만 리더십은 카리스마와는 다르다. 기업 경영의 글
로벌화가 심화되어감에 따라 기업도 장래에 대비한 새로운 인재 발굴 및 육
성을 통해 글로벌 스탠다드에 부합하는 기업 리더를 만들어 가는 노력이 절
실하다.
전략(strategy)이 effect적으로 실행되기 위해서는 조직구조나 시스템, 기업文化(culture) 등에
있어서 새로운 change(변화)가 필요하며 이러한 change(변화)를 주도할 수 있는 것이 바로 경
영자의 리더십이다. 새로운 환경에 보다 effect적으로 adaptation(적응) 하고 생존하기 위해서는 근본적
인 change(변화)가 요구된다 이처럼 더 많은 change(변화)가 필요하기 때문에 리더십의 중요
성이 더 절실히 인식되고 있는 것이다. 급변하는 경영 환경 속에서 경영자가 갖추어야 할 최고의 덕목
은 바로 리더십이다.
리더십과 전략(strategy)의 실행) 전략(strategy)실행과 리더십, 전략(strategy)실행에 있어 경영자의 역할, 실행중심의 전략(strategy)과 경영자의 역할
목차
* 리더십과 전략(strategy)의 실행
Ⅰ. 전략(strategy)실행과 리더십
Ⅱ. 전략(strategy)실행에 있어 경영자의 주요역할
1. 기업의 방향 설정
2. 조직의 설계
3. 바람직한 기업文化(culture) 의 창출
Ⅲ. 실행중심의 전략(strategy)과 경영자의 역할
1. 실행(Do)
2. 계획(Plan)
3. 통제(See)
* 리더십과 전략(strategy)의 실행
I. 전략(strategy)실행과 리더십
불확실성이 높고 경쟁이 치열한 글로벌 환경 하에서 기업의 흥망에 가장 중
요한 역할을 하는 사람이 바로 기업을 이끌어가는 리더이다. GE의 잭 웰치 회장은
오늘날 슈퍼 리더십의 대표적인 인물로서 GE의 조직 구성원들에게 21 세기(世紀) 의
비전과 도전을 감화시키는 경영전도사의 역할을 하고 있따 …(skip)
순서
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다. 이러한 점에서 전략(strategy)의 실행에 있어서 리더십의 중요성이
있는 것이다.
