[경영] 현대백화점 기업analysis 및 마케팅전략(strategy)
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작성일 23-01-29 02:41
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2-1. 외부environment analysis
다. 이러한 상황 속에서 현대백화점은 위협과 기회요인을 한꺼번에 안고 있다고 할 수 있다 그렇다면, 현대 백화점이 속해 있는 백화점 산업에 대한 展望을 통해서, 구체적으로 백화점산업의 展望과 동향에 대해 알아볼 필요가 있다
2-4. analysis 결과
<중략>
레포트 > 사회과학계열
- 지방진출 확산 : 지방 지출 확대, 지점 현지 법인화, 현지 고용인력 확충 등 적극적인 지방화 및 현지화 strategy 구사하고 있으며,
<그림3>에서 보듯이, 제품 고급화를 세로 축으로 하고, 고객 discrimination화를 가로축으로 한 그림에서, 현대백화점은 현재, 고객discrimination화의 정도가 H에 속하며, 제품 고급화의 정도 역시 H에 속하고 있다 백화점은 업종 特性상, 대형 할인점이나, 아웃렛 매장보다는 discrimination화와 고급화에 앞서고 있다
- 백화점간 경쟁심화 : 백화점 업체의 신규 개설 점포 증가로 기존 점포와 신규 점포와의 극심한 경쟁이 예상되고 있다
- 경쟁자 analysis : positioning map
4.결론
- SWOTanalysis
2-3. 내부environmentanalysis
2.1. 외부environment(환경) 分析
2.백화점
1)잠재적 진입자
현대 백화점은 사실, 동시적으로 신세계와 롯데백화점 역시 경쟁적으로 수입브랜드 사업에 적극적으로 나서서 고급화 strategy을 추구하고 있다고 보여진다. 이와 더불어 지속적으로 고급화를 통한 discrimination화 strategy을 추구해온 현대백화점이 현재의경쟁우위를 지속적으로 유지할 수 있을 것인지, 그렇다면 지속적인 경쟁우위를 유지하기 위해 구체적으로 어떤 세부적인 strategy들을 추구해야 할 것인지를 strategy적인 방향에서 접근해야 할 필요가 있다
2-5. 전략(strategy) 제시
- 산업전망
1.들어가며
-앞으로의 전략(strategy) 제시
설명
현대백화점, 기업분석사례, 내부외부환경분석, SWOT분석, 마케팅전략
-현재 수행 전략(strategy)
- 성장율의 둔화: 미국 日本(일본) 등지에서는 이미 백화점이 사양산업으로 여겨지며,
-제품&시설 부분
백화점을 위협하고 있는 대체재라고도 볼 수 있겠다.
- 문제가되는점 과 전략(strategy)
- 논의의 necessity need
-서비스 부분
3. 홈쇼핑과 인터넷(Internet) 쇼핑몰
백화점의 신규 진출 경쟁자는 계획적, 인공적으로 여러 업종의 소매업을 집적시켜 놓은 상업시설 갖춘 쇼핑센터로 말할 수 있다 이는 교외형 쇼핑센터와 시가지형 쇼핑센터로 분류할 수 있다 신규 진출점은 레저 및 부대시설을 겸
- 시나리오analysis
또한, 무점포 유통망에서는 후발 주자라고 볼 수 있는 Internet 쇼핑몰인 Hmall과 현대 홈쇼핑이 현대 백화점과 일관된 고급화 strategy을 추구하고 있는 것이 strategy적으로 바람직한 것인지를 environment(환경) 分析을 통해 판단할 필요가 있고, 시나리오 分析을 통해 어느 길을 선택할 것인지 그 strategy적 방향성에 대해 생각해볼 필요가 있다
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- 유통시장 트렌드의 變化(변화)
순서
1. 들어가며
<그림1>
[경영] 현대백화점 기업analysis 및 마케팅전략(strategy)
1.들어가며 2.백화점 2-1. 외부환경 분석 - 5 forces model - 유통시장 트렌드의 변화 - 산업전망 - 경쟁자 분석 : positioning map 2-2. SWOT 분석 2-3. 내부환경분석 2-4. 분석 결과 2-5. 전략 제시 -현재 수행 전략 -앞으로의 전략 제시 -제품&시설 부분 -서비스 부분 3. 홈쇼핑과 인터넷 쇼핑몰 - 논의의 필요성 - SWOT분석 - 시나리오분석 - 문제점과 전략 4.결론
- 5 forces model
(3) 외부environment(환경) 分析-산업展望
2. 백화점 : 왜 고급화여야 하는가?
- 백화점 대 할인점 경쟁 : 가격파괴 열풍과 소비자들의 생활양식의 변화, 외국계 할인점들의 대거 진출등으로 인한 할인점 비중 점차 증가하며,
결론부터 미리 제시하자면, 우리 조는 이번 instance(사례)分析을 통해서, i) 현대백화점이 가야 할 길은 고급화strategy이라는 것을 알게 되었고, ii) 기존에 고급화 strategy을 추구하여 획득한 경쟁우위를 지속적인 경쟁우위로 만드는 것이 가능하다는 것과, iii) 그 구체적인 방법은 기존의 고급화strategy을 지속적으로 추구하는 것이라는 점과, iv) Internet 쇼핑몰과 tv홈쇼핑과 같은 무점포 유통업의 바람직한 향후 strategy이 discrimination화된 고급화라는 것을 도출할 수 있었다.
2-2. SWOT analysis
- 고급화(upscale) strategy : 중저가 생활용품과 잡화류 등은 할인점에 양보하고 백화점 고유의 고급패션 상품과 고가품 강화 strategy 추구하고 있으며,
이러한 상황 속에서, 우리의 조사 대상인 현대 백화점은 외부적으로, 할인점을 소유하고 있지 않으며, 타 경쟁업체가 현대백화점의 강점인 고급화를 벤치마킹하고 있는 상황에 처해 있다 이로부터, 현대백화점과 그의 경쟁기업들이 어떤 위치에 있는지 포지셔닝 맵을 통해 分析해보기로 한다. (4) 외부environment(환경) 分析-경쟁자 分析
이와 같은 유통업을 둘러싼 변화 속에서 백화점 업계의 상황은 어떻게 展望되어지고 있는지 알아보면 다음과 같다.
(1) 포터의 5 forces model을 통한 分析
이와 같은 추세 속에서 현대백화점을 둘러싼 내/외부 environment(환경) 分析을 통해, 이 기업을 둘러싼 기회와 위협을 이용하여, 강점을 부각시키고 약점을 완화 시키는 방법을 알아보아야 한다.
